Catégories
Start-up et applications

Vivre longtemps et prospérer: de nouveaux rôles pour la survie dans un monde d'abord numérique

https://sdtimes.com/ "srcset =" http://www.cardagram.fr/wp-content/uploads/2020/09/Vivre-longtemps-et-prosperer-de-nouveaux-roles-pour-la-survie.jpg 490w, https://sdtimes.com/wp-content /uploads/2020/09/startup-593296_640-300x200.jpg 300w, https://sdtimes.com/wp-content/uploads/2020/09/startup-593296_640-150x100.jpg 150w, https://sdtimes.com /wp-content/uploads/2020/09/startup-593296_640-120x80.jpg 120w, https://sdtimes.com/wp-content/uploads/2020/09/startup-593296_640-400x266.jpg 400w, https: / /sdtimes.com/wp-content/uploads/2020/09/startup-593296_640-270x180.jpg 270w, https://sdtimes.com/wp-content/uploads/2020/09/startup-593296_640-75x50.jpg 75w , https://sdtimes.com/wp-content/uploads/2020/09/startup-593296_640.jpg 640w "tailles =" (largeur max: 490px) 100vw, 490px "/>

<p><span style=Naviguer dans le monde du numérique d'abord oblige les entreprises à explorer de nouvelles frontières pour offrir plus de valeur à leurs clients. Alors que l'oligopole technologique peut fournir aux clients des solutions numériques à la vitesse de l'éclair, les entreprises traditionnelles ont besoin d'un peu d'aide. De nombreux responsables informatiques, tels que les DSI, prennent des mesures proactives pour améliorer la réponse du marché grâce à des logiciels en adoptant des pratiques telles que la gestion de la chaîne de valeur (VSM).

Trois nouveaux rôles clés émergent de ce domaine qui mûrit progressivement: la chaîne de valeur lead, analyste de flux de valeur et architecte de flux de valeur. Comme certains de nos héros de Starship Enterprise, ils peuvent soutenir leurs équipes interfonctionnelles pour les aider à naviguer dans le parcours numérique de leur organisation vers l'inconnu.

CONTENU CONNEXE:
Enquête: les premiers utilisateurs de VSM en récoltent les bénéfices
Ce que la gestion de la chaîne de valeur n’est pas

VSM est une livraison de logiciels qui se concentre sur l'augmentation du flux de valeur commerciale de la demande du client à la livraison du client. Il s'agit d'une approche systématique de mesure et d'amélioration du flux de bout en bout, aidant les organisations à raccourcir les délais de mise sur le marché, à augmenter le débit, à améliorer la qualité des produits et le bonheur des équipes et à optimiser les résultats commerciaux. Pourtant, comme toute pratique transformationnelle, la transition de la gestion par projet vers VSM présente des défis:

  • Comprendre et identifier les flux de valeur.
  • Aligner les équipes sur les flux de valeur et ces flux de valeur sur les résultats commerciaux (tels que les revenus, la fidélisation des clients, l'amélioration de l'infrastructure).
  • Mesurer le flux de bout en bout à travers ces flux de valeur pour déterminer le taux de valeur commerciale fourni pour chaque flux de valeur de produit logiciel, en corrélation avec les résultats commerciaux réels.
  • Utiliser de petites expériences rapides et peu coûteuses pour réduire les goulots d'étranglement et le gaspillage.
  • Analyser les métriques de la chaîne de valeur pour suivre les améliorations.
  • Assurer une plate-forme technologique robuste et évolutive pour soutenir la chaîne de valeur et permettre une visibilité sur les flux.

Responsable de la chaîne de valeur
«Vous savez que le plus grand danger auquel nous sommes confrontés est nous-mêmes, une peur irrationnelle de l'inconnu. Mais l’inconnu n’existe pas, mais des choses temporairement cachées, temporairement incomprises. » – Capitaine James T.Kirk, USS Enterprise

Le responsable de la chaîne de valeur est réfléchi et audacieux, un communicateur efficace, prêt à prendre des risques calculés en fonction des données, partageant de nombreuses caractéristiques avec le capitaine Kirk.

Ce rôle est responsable de la performance globale d'une ou de plusieurs chaînes de valeur, alignant les équipes sur la chaîne de valeur, corrélant la livraison de valeur commerciale aux objectifs commerciaux, communiquant la performance de la chaîne de valeur avec la direction de l'entreprise, ajustant les objectifs et définissant l'orientation.

Un bon leadership au niveau de la chaîne de valeur garantira que les priorités des équipes techniques seront définies pour se conformer aux moteurs commerciaux et, à l'inverse, le leadership commercial aura une visibilité claire et objective sur la performance de la chaîne de valeur. Ce rôle est la liaison clé entre l'ensemble des équipes qui composent la chaîne de valeur de la livraison de logiciels et la direction de l'entreprise.

Analyste de la chaîne de valeur
«Des faits insuffisants invitent toujours au danger.» – Spock, Starship Enterprise

Tout comme Spock, l'analyste de la chaîne de valeur est logique, axé sur les données, teste les hypothèses et peut identifier les facteurs contribuant aux inhibiteurs de flux.

Ce rôle est chargé d'identifier et de modéliser les flux de valeur des produits, d'interpréter les métriques de flux de valeur autour des flux, identifier les facteurs contribuant aux goulots d'étranglement, concevoir et exécuter des expériences d'amélioration pour répondre aux objectifs de l'entreprise et du coaching.

L'analyste de la chaîne de valeur est un peu un homme à tout faire. Armé d'une solide compréhension des principes Lean, des processus de livraison de logiciels, de l'expérience en tant que membre d'une équipe de livraison, ainsi que d'une volonté d'expérimenter, cette personne est cruciale pour instaurer une culture d'amélioration continue. Au centre des outils utilisés par ce rôle se trouvent la modélisation et la mesure de la chaîne de valeur. La mesure alimente le kata d'amélioration plan-do-check-act qui est guidé par ce rôle à travers tous les praticiens parmi les équipes qui composent la chaîne de valeur.

Architecte de la chaîne de valeur
«Le déséquilibre du moteur est ce qui a causé le trou de ver en premier lieu. Cela se reproduira si nous ne le réparons pas. » – Montgomery «Scotty» Scott, Starship Enterprise

À l’instar de Scotty, l’architecte de la chaîne de valeur est le gardien de la salle des machines et de la technologie du navire, hiérarchisant les ressources et capable de faire fonctionner les choses quelles que soient les conditions.

Ce rôle est responsable du réseau d'outils et de l'optimisation du réseau d'artefacts, des stratégies d'intégration, de la gestion des types d'artefacts, des états et du flux entre les outils d'entreprise prenant en charge les flux de valeur.

L'architecte de la chaîne de valeur est un expert des outils de fourniture de logiciels et du flux d'artefacts qui sous-tendent la chaîne de valeur de bout en bout. Couvrant le portefeuille, l'idéation, les exigences, le suivi agile, les tests, la construction, le déploiement, les opérations et au-delà, ce rôle est responsable de la conception, de la mise en œuvre et de l'amélioration des outils que les membres de l'équipe utilisent quotidiennement.

Association fonctionnelle croisée
"L'espace: la dernière frontière. Ce sont les voyages de la Starship Enterprise. Sa mission continue: explorer de nouveaux mondes étranges. Pour rechercher une nouvelle vie et de nouvelles civilisations. Pour aller hardiment là où personne n'est allé auparavant!" – Capitaine James T. Kirk, Starship Enterprise

Au-delà de ces rôles, il est essentiel d'étendre ce que nous avons appris d'Agile et de DevOps sur la valeur des équipes interfonctionnelles et leur capacité à livrer en continu un produit. Pour VSM, cela signifie aller au-delà du code par le déploiement. Les équipes interfonctionnelles doivent inclure des membres des fonctions de bout en bout à travers la chaîne de valeur pour fournir de manière indépendante de la valeur au client.

Une amélioration dans trois domaines clés – sens des affaires, leadership et technologie – permet aux membres de l'équipe de devenir des contributeurs en forme de T (des personnes possédant des connaissances et des compétences approfondies dans plusieurs domaines) pour apporter de la valeur au client et servir en outre à aligner les besoins commerciaux et informatiques. Dans un monde axé sur le numérique, encourager les équipes à innover, à apprendre leurs produits et à élargir leurs compétences leur permet de mieux servir leurs clients.

Ces rôles aident à promouvoir les partenariats commerciaux et informatiques en apportant une valeur ajoutée par rapport à un objectif commun. Sur le marché numérique actuel, les clients s'attendent à ce que les produits soient disponibles où et quand ils en ont besoin. Maîtriser la livraison à grande échelle tout au long du cycle de vie de bout en bout d'un produit est le seul moyen de relever ce défi de front pour survivre et prospérer, et aider les entreprises traditionnelles à aller audacieusement là où elles n'étaient pas auparavant.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *