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Quelles fonctionnalités uniques rechercher dans les nouvelles plates-formes de gestion de flux de valeur DevOps

L'adoption de plates-formes de gestion de la chaîne de valeur est particulièrement nécessaire dans les environnements DevOps. Selon Gartner, "Les organisations manquent de visibilité de bout en bout sur la livraison des produits et ont du mal à améliorer leur flux de valeur. Les responsables des I&O, en collaboration avec les responsables des applications, doivent mettre en œuvre une plate-forme de gestion de la chaîne de valeur DevOps et analyser les mesures de la chaîne de valeur pour optimiser la santé globale de la livraison des produits."

Gartner recommande aux équipes produit et plateforme d'utiliser les VSMP pour:

  • Fournissez une visibilité de bout en bout et un aperçu de la livraison de leurs produits.
  • Évaluer les performances, la qualité et la valeur de leurs produits, y compris les coûts de développement et le retour sur investissement.
  • Évaluez la maturité de leurs capacités de livraison de produits existantes et identifiez les contraintes de flux et les lacunes dans les informations pour les parties prenantes.
  • Fournissez des tableaux de bord personnalisés et des vues de la livraison des produits pour les autres parties prenantes et les dirigeants.
  • Bénéficiez d'une vue consolidée de la gouvernance, de la sécurité et de la conformité dans toutes les gammes de produits.
  • Tirez parti des fonctionnalités avancées, telles que l'analyse des risques de changement, pour prendre des décisions plus éclairées sur la publication de nouvelles fonctionnalités.

Capacités uniques de la plateforme de gestion de la chaîne de valeur avec ALM et DevOps
Des chaînes d'outils VSMP sont mises en place pour répondre au besoin de visibilité, d'orchestration, d'intégration, de gouvernance et de gestion unifiées de la chaîne de valeur ALM et DevOps afin d'améliorer le flux et la traçabilité, avec la conformité des processus et la gestion du cycle de vie des produits de bout en bout.

VSMP avec les capacités DevOps sont nécessaires non seulement pour combler le fossé entre les opérations et les équipes d'ingénierie internes, mais également pour automatiser l'ensemble du processus, de l'enregistrement du code au déploiement, idéalement avec un moteur de flux de travail prenant en charge un pipeline CI / CD basé sur des tâches simultanées, avec gestion tableaux de bord tout au long du cycle de vie. Cela fournira des informations en temps réel pour améliorer la vitesse de livraison, aider à identifier et éliminer les goulots d'étranglement et à réduire les coûts de déploiement. Idéalement, ces chaînes d'outils permettront à DevOps sur un environnement de développement multimodal simultané avec le choix des meilleurs outils de sa catégorie, avec l'ALM hérité et les nouveaux Agile et DevOps pris en charge, avec des fonctions pour:

  • Affichez l'état des pipelines ou appelez-les, mettez-les en pause et arrêtez-les des e-mails, et si nécessaire, permettez que tout soit fait à distance avec les membres de l'équipe WFH (travail à domicile).
  • Invoquez des routines et des microservices personnalisés pour faire partie du processus de livraison.
  • Appliquer l'adhésion du processus au processus, comme des tests de sécurité DevSecOps appropriés.
  • Assurez-vous que les contrôles basés sur les rôles sont respectés, comme la gestion des versions avec les approbations appropriées.

Étant donné que l'ancienne ALM (gestion du cycle de vie des applications) avec le cycle de vie de développement classique de Waterfall ne disparaît pas de sitôt, les parties prenantes auront besoin de solutions VSMP qui permettent aux membres de l'équipe de collaborer, de gérer et de suivre la progression d'une version à travers toutes les phases de l'application. cycle de la vie. Des solutions de conformité des processus sont idéalement nécessaires avec un moteur de flux de travail basé sur les tâches simultanées ainsi que des tableaux de bord de gestion, ce qui permet d'automatiser toutes les phases d'examen et de surveillance des risques sur une base régulière, puis de mettre à jour en permanence les plans de risque.

VSMP avec PPM: Solutions de gestion de portefeuille de projets
PPM au sein de la chaîne d'outils VSMP peut fournir aux parties prenantes une plate-forme unifiée pour gérer les budgets, les calendriers, les ressources et les données de terrain via une interface unique. Les solutions PPM offrent une plus grande valeur à l'organisation en connectant l'ensemble du cycle de vie, de la planification à l'exécution.

Il permet aux responsables informatiques d'optimiser leurs portefeuilles de projets, de gérer la capacité des ressources par rapport aux demandes soulevées par différents projets et de connecter les plans et les ressources à l'exécution réelle du projet. À l’aide de solutions PPM, les organisations peuvent définir des initiatives stratégiques allant du «portefeuille aux projets» à leurs résultats commerciaux.

Il permet également aux dirigeants de définir des initiatives stratégiques, de choisir les projets pertinents pour l'exécution, de fournir des informations plus approfondies sur les phases de développement, les projets et les programmes en générant des EVM (Mesures de gestion de la valeur acquise), à tous les niveaux, en fournissant des informations précieuses à la direction, en leur permettant de prendre des décisions orientées données, pour une meilleure gestion du temps et des coûts d'un projet.

Principaux avantages des plates-formes de gestion de la chaîne de valeur – avec ALM, DevOps et PPM
Les plates-formes de gestion de la chaîne de valeur – avec les offres ALM, DevOps et PPM toutes intégrées de manière transparente – permettent aux organisations d'avoir une visibilité complète sur la chaîne de valeur pour garantir le client la satisfaction. Les nombreux avantages de cette intégration sont:

  • Réduction ciblée et systématique des déchets – Fournit une vue unifiée à la direction générale, en passant par la direction intermédiaire aux équipes des opérations, de l'administration, des ventes et de la logistique. Cela permet une détection précoce des goulots d'étranglement et l'élimination des déchets à chaque étape de la livraison.
  • Assurer la gouvernance des processus – Dans le cadre de flux de travail basés sur les tâches aux niveaux macro et micro pour assurer la gouvernance à travers et au sein de chaque équipe impliquée dans la livraison.
  • Améliorez la collaboration interfonctionnelle – Permet la collaboration entre les outils, les processus et les équipes, même sur des environnements d'infrastructure hybride.
  • Gagnez en productivitéFournit une visibilité complète par rapport aux contraintes de temps, de ressources et de coûts permettant une meilleure productivité grâce à une utilisation efficace des ressources.
  • Augmenter l'efficacité des processus – Offre une intégration sécurisée et efficace en toute transparence avec les meilleures applications de sa catégorie

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