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«Montrez-nous votre monde»: DevOps World rassemble contenu, engagement et développement du leadership sous un même toit virtuel

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<p><i><span style=Que réserve DevOps World? A qui de mieux demander que le PDG et co-fondateur de CloudBees, hôte de la conférence? Sacha Labourey présente ses réflexions en vue de la conférence, qui se tiendra du 22 au 24 septembre. Inscrivez-vous aujourd'hui pour libre!

Les conférences ont dû être ingénieuses en organisant des événements virtuels pendant la pandémie. Pourquoi DevOps World est-il toujours un événement incontournable cette année?
Labourey: La transformation numérique est plus importante que jamais. Avant la pandémie, nous avons vu tant de cas où les entreprises recherchaient des logiciels pour stimuler l'innovation et les aider à créer de la valeur au sein de leurs organisations. Maintenant, avec COVID-19, nous avons vu l’importance des logiciels augmenter de façon incommensurable. Alors que les autres fonctions ont été limitées, les logiciels sont toujours opérationnels et constituent un élément clé du tissu de notre société – qu'il s'agisse de Zoom, Google Meet ou Microsoft Teams pour la communication ou d'autres outils de collaboration.

Pour permettre aux logiciels d'atteindre leur véritable potentiel, les entreprises doivent transformer leurs capacités DevOps en machines fluides et performantes. DevOps World est devenu la principale source de connaissances et de bonnes pratiques à travers le monde. C'était vrai au cours de ses années en tant qu'événement en personne – et c'est toujours vrai cette année dans un format virtuel.

Nous avons créé un programme passionnant avec un contenu convaincant et des moyens nouveaux et intéressants de s'engager. Nous avons un groupe de conférenciers de premier plan, 125 sessions axées sur le DevOps et des rencontres virtuelles où nos 20 000 participants peuvent se rencontrer et échanger des idées. Les participants peuvent bénéficier de tous les avantages de DevOps World auxquels ils s'attendent – et ils peuvent le faire en toute sécurité, depuis leur domicile et leur lieu de travail, gratuitement.

Qu'attendez-vous le plus de DevOps World 2020?
Labourey: Je suis fasciné de voir comment la culture dynamique de DevOps World se traduit par un événement virtuel. Nous avons mis en place toute une expérience interactive pour que les gens puissent participer à la conférence – et les uns avec les autres.

Nous avons mis en place deux fonctionnalités de chat: une pour les questions-réponses avec les orateurs et une autre pour interagir avec les autres participants (visible par tous les participants). Si vous avez des prises de vue intrigantes et stimulantes sur une session particulière, partagez-les avec la foule. Engagez les chefs de session ou d'autres personnes qui participent à un débat. Qui sait, peut-être verrons-nous des trucs de bonne humeur.

Nous aurons des fonctionnalités de chat vidéo en direct sur les stands d'exposition. Et puis, enfin, nous mettons en place une fonctionnalité de type «speed dating» dans laquelle les participants peuvent allumer leurs caméras et être associés au hasard à un autre participant pour un chat de 30 secondes.

La culture sera électrique – comme les années passées. Mais cette année, l'électricité passera par des pixels au lieu d'interactions en personne.

L’accent semble être mis sur le leadership à la conférence de cette année. Ce qui se passe là-bas?
Labourey: De toute évidence, avoir un bon leadership solide est très important dans tous les aspects des affaires. C'est particulièrement important dans DevOps, car DevOps concerne le changement et vous devez gérer le changement.

C’est pourquoi nous avons créé une toute nouvelle piste de leadership. Il sera présidé par le groupe des stratégies accélérées et se concentrera sur les moyens de développer réflexion commerciale stratégique et expertise technique approfondie spécifiques, pour la plupart, aux sujets de livraison de logiciels. Le forum se déroule tout au long de la conférence et vise à équiper une toute nouvelle génération de leaders numériques.

Dans cette nouvelle piste, nous avons une session très intéressante sur l'application des concepts de leadership du champ de bataille dans la vie réelle. La session est animée par une paire d'anciens Navy Seals des États-Unis, Jocko Willink et Leif Babin, auteur du Best Seller du New York Times. "Propriété extrême – Comment les sceaux de la marine américaine mènent et gagnent. » Ils partageront des leçons sur la façon dont la communauté DevOps peut naviguer dans des organisations de premier plan dans des situations difficiles. Que faites-vous en période de stress élevé? Les managers doivent savoir comment motiver les équipes – leur montrer pourquoi leurs tactiques ont du sens. Cela aidera les équipes à agir de manière plus indépendante. Il ne s’agit pas de microgestion. C'est une question de leadership.

Qu'est-ce qui attend CloudBees en 2021 et au-delà?
Labourey: Nous sommes à un moment passionnant de l’histoire de l’entreprise. 2019 a été la meilleure année de notre histoire, du point de vue des revenus et des performances. Et nous avons fait de grandes choses en renforçant l'organisation, en ajoutant de nouvelles capacités d'automatisation des versions avec l'acquisition d'Electric Cloud et de la technologie d'indicateur de fonctionnalités via notre achat de Rollout.

Nous avons la meilleure solution CI / CD d’entreprise du marché, mais nous n’allons pas nous arrêter là. Cette année, nous travaillerons à unifier une nouvelle distribution pour rassembler toutes les couches de CI / CD. DevOps est considéré comme un disciple, mais pour le moment, le pont entre CI et CD n'est pas aussi transparent qu'il pourrait l'être. Nous allons livrer ce pont, en mettant l'accent sur les aspects les plus fins de l'intégration et de la livraison. Nous allons faire progresser nos travaux sur la gestion de la livraison logicielle – le processus d’intégration de tous les concepts et de tous les aspects du processus de livraison logicielle.

La structure de CloudBees a-t-elle aidé l'entreprise à s'adapter pendant la pandémie?
Labourey: Le fait que nous ayons créé une force de travail distribuée et largement virtuelle nous a énormément aidés. Contrairement à beaucoup d'entreprises, la plupart de notre équipe de direction travaille dans différentes villes. Cela signifie que, de haut en bas, nous sommes habitués à traiter de manière distribuée. COVID n'a pas vraiment changé notre façon de travailler. Souvent, l'échec dans les organisations vient du sommet. Si certains cadres sont tous autour d'une même table et que quelques autres sont à des endroits différents, vous constatez qu'il y a une déconnexion.

Cela n’a pas changé les angoisses que nous avons ressenties à la suite des perturbations que nous avons rencontrées au cours de l’année écoulée. La manière dont nous abordons le travail a été différente. Aucun de nous n'a été entièrement protégé par cela. Mais chez CloudBees, nous sommes habitués à communiquer à grande échelle – en utilisant la technologie de visioconférence, en partageant des informations entre les fuseaux horaires, en nous connectant comme un sur notre mission en cours. C'était le cas avant, et cela m'impressionne de voir comment nous avons continué à bouger rapidement.

Le thème de l'événement de cette année est «Montrez-nous votre monde». En ce qui concerne CloudBees, de quoi êtes-vous le plus fier? Qu'aimeriez-vous montrer au monde?
Labourey: J'ai toujours dit que nous avions d'excellents produits et une grande innovation – sans égal. Mais ce que j’aime aussi chez nous, c’est la culture que nous avons bâtie. DevOps World nous donne la possibilité de montrer cette culture. Nous nous soucions de l'impact de la technologie sur les gens – ce qui doit être significatif, ce qui doit avoir un sens. Il ne s’agit pas uniquement de produits. Nous nous soucions de créer une technologie de pointe, mais aussi de bien travailler ensemble et de faire une différence dans l'industrie. Je voudrais montrer à tout le monde ce que nous pouvons faire et quel genre d’impact nous pouvons avoir sur le monde, ensemble.

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