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De quoi avez-vous besoin pour réussir dans la gestion de la chaîne de valeur et comment pouvez-vous aider?

Lance Knight, COO pour la plateforme d'intégration de flux de valeur ConnectALL
L'objectif est de vous aider à comprendre la livraison de logiciels, à regarder les choses à travers le prisme d'une chaîne de valeur, à rechercher des moyens de supprimer les dépendances, à comprendre où se trouvent vos goulots d'étranglement et à le faire dans un esprit de valeur commerciale.

Si je peux intégrer ConnectALL et connecter tout ce qui se trouve dans votre chaîne de valeur pour voir ces informations, les analyses, l’orchestration, c’est bien, mais vous ne saurez pas quoi en faire.

CONTENU CONNEXE: VSM sera un moteur des entreprises prospères en 2021

Je pense que la phase suivante consiste en fait à trouver un moyen d'éduquer les gens et de leur donner les connaissances nécessaires pour ne pas acheter une solution de gestion de la chaîne de valeur, mais pour savoir comment organiser un atelier d'optimisation de la chaîne de valeur ou comment mettre en œuvre les principes de gestion de la chaîne de valeur dans l'organisation, et personne ne s'est assis pour les définir.

Nous allons convertir valuestreammanagement.com dans juste cela – dans un type d'organisme de formation où les gens peuvent obtenir une éducation et aller en apprendre davantage. Nous avons également des consultants en gestion de valeur. Nous pouvons examiner votre livraison de bout en bout, voir comment les informations circulent et faire des recommandations.

Nous essayons d'aider le marché à mûrir, et en même temps, la solution viendra. Si je peux éduquer le monde, si je peux aider à mettre sur pied des programmes qui aident tout le monde à comprendre pourquoi c'est important, comment organiser une session d'optimisation de la gestion de la chaîne de valeur, ce que nous faisons actuellement, et comment utiliser ces informations, alors je peux améliorer le flux. .

Gaurav Rewari, CTO et directeur général de l'IA et VSM chez Digital.ai
La gestion de la chaîne de valeur (VSM) permet aux organisations de conduire la transformation numérique en se concentrant non seulement sur le flux de travail, mais également sur le flux de valeur à travers l'entreprise. Avec VSM, les entreprises fournissent des produits et des services qui atteignent les objectifs stratégiques et offrent de meilleurs résultats pour les clients. Alors que l'idée d'une plate-forme de chaîne de valeur donne l'impression d'une entité unique et unifiée, la réalité est que pour la plupart des organisations, deux efforts ou approches de chaîne de valeur distincts se produisent généralement: la gestion de la chaîne de valeur et la livraison de la chaîne de valeur.

Les solutions de livraison de flux de valeur Digital.ai connectent la planification agile stratégique à la livraison de logiciels DevOps pour fournir un processus complet de bout en bout, de l'idéation à la production. Cette approche permet aux entreprises d'automatiser les processus de publication pour fournir des logiciels plus rapidement, de manière plus fiable et avec une plus grande visibilité. De plus, en collectant des données tout au long du cycle de vie et en appliquant des analyses basées sur l'IA, Digital.ai permet aux organisations informatiques d'améliorer continuellement les processus, les outils et les technologies. Digital.ai fournit également la sécurité, la gouvernance et la traçabilité pour garantir la conformité et le respect des meilleures pratiques et normes.

Les solutions de gestion de la chaîne de valeur Digital.ai alignent le cycle de vie du logiciel sur les besoins de l'entreprise, créant une vue unifiée et axée sur les données qui améliore la visibilité et la prise de décision dans toute l'organisation. Les solutions de gestion de la chaîne de valeur Digital.ai collectent des données tout au long du cycle de vie du logiciel, fournissant des informations approfondies et permettant des analyses prédictives basées sur l'IA / ML. Ces informations permettent aux entreprises de hiérarchiser les arriérés de produits en fonction de la valeur fournie, d'identifier et d'éliminer les goulots d'étranglement, de prévoir et d'atténuer les risques, et bien plus encore.

Avec les solutions de gestion de la chaîne de valeur et de livraison de chaîne de valeur Digital.ai, les organisations peuvent définir des objectifs commerciaux en fonction des besoins du marché, fournir des produits et des technologies pour atteindre ces objectifs, mesurer et analyser les résultats, effectuer des ajustements et s'améliorer en permanence. Cette approche offre une plus grande agilité commerciale pour s'adapter à l'évolution des besoins des clients et des conditions du marché, et produit de meilleurs résultats grâce aux données.

Bryant Schuck, chef de produit principal pour Accélérer HCL, une plateforme VSM
Tout dépend des gens. Vous avez besoin de l'adhésion à tous les niveaux, des alignements entre les équipes et de la confiance dans le processus. La gestion de la chaîne de valeur étant si nouvelle dans l'espace logiciel, vous allez avoir beaucoup de recul sur le fait que les métriques avancées ne sont pas ce que vous devriez mesurer. Vous devez trouver un équilibre entre la capture de mesures de base clés et la certitude que ces nouvelles mesures sont ce dont l'entreprise devrait se soucier et sur lesquelles les équipes devraient se concentrer. Dans l'ensemble, vous devez orienter la conversation vers les résultats plutôt que vers les extrants.

HCL Accelerate a été conçu pour automatiser la livraison et l'interprétation des données afin que les entreprises puissent prendre des décisions plus rapides et plus stratégiques. En règle générale, les équipes au sein d'une organisation utilisent les outils qu'elles préfèrent, ce qui crée des silos, des lacunes et des connaissances tribales sur les processus en place et leur fonctionnement. HCL Accelerate combine toutes les données de toutes ces équipes et outils pour ajouter cette traçabilité unique au micro-niveau sur chaque élément de valeur afin de permettre aux entreprises de s'aligner et de gouverner sur de nombreuses applications et outils pour fournir plus rapidement et avec une meilleure qualité. Au lieu de contacter plusieurs personnes pour obtenir une information, vous pouvez trouver instantanément toutes les réponses à vos questions sur le pipeline dans HCL Accelerate. HCL Accelerate n’est pas seulement une question de visibilité – oui, c’est un grand avantage, mais ce que nous utilisons vraiment toutes ces informations agrégées est d’automatiser la gouvernance et de rationaliser les processus.

Bob Davis, directeur marketing de la plateforme de gestion de la chaîne de valeur Plutora
Nous voyons fondamentalement trois principaux défis auxquels les organisations sont confrontées. 1. Ils n'ont pas de visibilité sur l'ensemble du pipeline. 2. Ils n'ont pas de visibilité sur l'ensemble du portefeuille et 3. Ils ne sont pas en mesure de connecter diverses méthodologies.

De plus, ces trois défis conspirent contre l'amélioration. Si vous n'avez pas de visibilité sur l'ensemble de votre portefeuille, vous ne pouvez pas gérer vos résultats stratégiques ni comprendre comment vos processus de développement fonctionnent pour atteindre ces résultats. Et toute cette visibilité et cette gestion sont nécessaires quels que soient les outils utilisés – ils doivent tous être intégrés dans la plateforme de gestion de la chaîne de valeur.

Plutora fournit une intégration approfondie des outils qui alimente notre riche modèle de données commun et constitue l'épine dorsale de notre plate-forme. La chaîne d'outils convergée qui en résulte fonctionne comme une seule, avec des informations et des actions critiques orchestrées à travers les différents ensembles d'outils et méthodologies. Il prend en charge un ensemble complet de tableaux de bord et d'analyses. Mais nous ne nous arrêtons pas là. Avec ce que nous appelons notre couche d'action, nous aidons les clients à orchestrer et à gérer les pipelines de versions. Nous les aidons avec la gouvernance et la conformité qui sont si souvent nécessaires. Nous les aidons à gérer leurs environnements de test de pré-production. Nous les aidons à intégrer des exigences qui ne font pas partie de la chaîne d'outils elle-même, telles que les revues de sécurité ou d'architecture, qui surviennent en cours de route et, ce faisant, aident à accélérer et à améliorer la livraison de logiciels.

David Williams, vice-président de la stratégie produit chez Quali, une entreprise d'automatisation d'infrastructure
Pour réussir, l’infrastructure informatique ne peut pas être supposée, vous devez vous assurer qu’elle est activée pour garantir la réalisation des objectifs de résultat de l’entreprise. L'infrastructure prend en charge toutes les pratiques DevOps et, en tant que telle, doit être responsable de la création de valeur pour différents individus, équipes, fonctions et types de pratiques DevOps.

Par exemple, les petites équipes DevOps auront besoin d'outils d'automatisation de l'infrastructure informatique qui leur permettent de faire un large éventail de choses, quelle que soit la complexité de la pile d'infrastructure. Cela signifie fournir des capacités qui leur permettent de tout faire, comme fournir à la technologie des garde-corps, des conseils, de l'automatisation et de l'intelligence pour optimiser les compétences au sein de chaque équipe.

Pour les équipes DevOps plus importantes avec des compétences plus ciblées, vous devez être en mesure de développer les capacités et la technologie qui leur permettent d'aller plus loin, mais également de les extraire pour les partager entre différentes équipes. Le succès est basé sur l'utilisation de la technologie qui répond aux exigences de l'organisation que vous avez actuellement. Et puis en utilisant la valeur que vous en retirez et en vous étendant vers la gauche et la droite tout au long du processus DevOps continu.

Vous devez fournir une capacité qui évoluera à mesure que vous augmenterez votre maturité DevOps. Il doit rassembler vos équipes et vous permettre de prendre le contrôle. C’est tactique. Il s’agit d’évolutivité. C'est la capacité de pouvoir dire, peu importe où vous en êtes dans la maturité de votre organisation, que vous disposez de la technologie qui peut vous aider.

Quali fournit une plate-forme d'automatisation d'infrastructure moderne avec toutes les glissières de sécurité permettant aux équipes DevOps d'exécuter plus efficacement sans perdre le contrôle dont elles ont besoin. Les pratiques DevOps continuent de mûrir et les attentes de l'entreprise continuent d'augmenter, de sorte que la façon dont l'infrastructure est gérée doit être réinventée. Ce que les gens utilisent aujourd’hui doit être réévalué pour s’assurer qu’il répond aux besoins d’une organisation de demain. C’est ce que nous faisons chez Quali. Nous examinons les exigences en matière d'infrastructure et les décisions prises aujourd'hui, évaluons l'impact des changements d'infrastructure à court et à long terme et fournissons la plate-forme pour permettre aux organisations de tirer parti de ce qu'elles utilisent maintenant tout en garantissant que la gestion de l'infrastructure informatique s'adapte immédiatement et fonctionne. besoins commerciaux futurs, organisationnels et stratégiques.

Dr. Mik Kersten, PDG et fondateur du fournisseur de solutions de gestion de la chaîne de valeur Tasktop
La meilleure pratique que nous constatons consiste simplement à commencer à mesurer. En gros, trouvez quelle que soit la métrique clé qui est la chose la plus importante pour vous en tant qu'entreprise. Trouvez cette étoile du Nord pour vous-même. Pour certaines entreprises, cela pourrait amener plus de fonctionnalités et d'innovations sur le marché plus rapidement ou rendre les clients plus heureux et plus engagés avec leurs produits et services. Trouvez cet identifiant, puis utilisez les mesures de flux pour le lier à tout ce que vous faites, et commencez simplement à mesurer.

Par exemple, là où la vitesse à la valeur commerciale est la plus importante, cela va être mesuré avec Flow Time. L'objectif global pour vous, pour vos équipes techniques et pour vos équipes de direction est simplement de raccourcir ce Flow Time – et de le faire de manière mesurée. Demandez si vous avez éliminé les obstacles de l'équipe de développement, de l'équipe des opérations, de l'équipe de test, des chefs de produit ou des analystes commerciaux. Tout se concentre sur ce résultat clé que vous recherchez: réduire le temps d’écoulement de, disons, quatre mois à quatre jours, afin que vous puissiez innover au rythme d’un géant de la technologie ou d’une startup.

C’est exactement là où nous concentrons tous nos efforts chez Tasktop: nous assurer que le parcours est mesurable, rapide et mesurer le taux d’amélioration. Tout est question d’amélioration continue basée sur les données.

La clé est de commencer votre voyage et de commencer à le mesurer. Les outils sont là, utilisez-les pour guider votre prise de décision. C’est exactement ce que nous faisons pour d’innombrables clients. C'est un moment où nous devons apprendre plus vite que jamais.

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