Catégories
Start-up et applications

Comment ces entreprises résolvent les problèmes d'Agile

Les outils agiles sont uniquement destinés à prendre en charge les outils de développement, pas à piloter le processus. Selon Nick Muldoon, co-fondateur et co-PDG d'Easy Agile, les équipes de développement devraient plutôt mettre en place un ensemble évolutif de pratiques leur permettant de fournir en permanence de la valeur aux clients.

«Cela signifie qu'ils peuvent commencer avec un tableau blanc et, à l'époque de COVID, passer à une solution de story mapping numérique comme Easy Agile User Story Maps. Ensuite, dans les années suivantes, une fois qu'ils auront maîtrisé ce niveau d'Agile, ils pourront passer aux programmes Easy Agile qui prennent en charge une transformation agile à grande échelle », a-t-il expliqué.

Au moment de décider d'intégrer un outil dans le mix, cet outil doit pouvoir s'intégrer facilement et nativement avec les équipes de développeurs de la plate-forme qui sont à l'aise et utilisent déjà.

CONTENU CONNEXE: Qu'est-ce qui empêche d'atteindre la «véritable agilité»

Selon Dan Rice, conseiller exécutif pour ValueOps / DevOps chez Broadcom's Rally Software, un outil Agile, pour être vraiment efficace, doit offrir les capacités nécessaires aux équipes, équipes d'équipes, programmes, portefeuilles, gouvernance et leadership. Il doit donc fournir un moyen de visualiser le travail, de prendre des décisions en matière de données et de minimiser le travail. «Permettre aux ingénieurs de faire ce qu'ils aiment, avec les outils qu'ils aiment pour le faire», a-t-il déclaré. "Les outils qui nécessitent des vues et des plug-ins personnalisés, en plus de nombreux clics pour accomplir une tâche, peuvent sembler vous faire économiser de l'argent au départ, mais vous dépenserez beaucoup plus à la fin en perte de productivité."

Les outils peuvent également aider les équipes en leur permettant de visualiser les plans et de voir si elles ont des attentes irréalistes ou non, et de suivre les progrès par rapport aux plans de version, aux changements et aux risques de la communauté. «Votre outil doit être suffisamment flexible pour permettre à vos équipes de travailler comme elles le souhaitent sans restreindre la visibilité des progrès au sein de l'organisation», a déclaré Rice.

La solution Broadcom Rally est une plate-forme d'entreprise conçue pour faire évoluer les pratiques de développement Agile, tandis qu'Easy Agile fournit des applications Agile pour la création de cartes de récits d'utilisateurs, de personnages, de feuilles de route et de programmes.

Chaque solution est conçue pour résoudre différents problèmes d'Agile:

Muldoon a expliqué qu'Easy Agile est «L’orientation client simplifiée.» C’est notre devise.

La collaboration est si importante avec les équipes distribuées et les applications Easy Agile pour Jira résout le problème de «décoller le mur». C'est-à-dire de retirer le post-it Agile, la ficelle et le papier du mur physique et de le numériser dans Jira.

Il y a beaucoup de douleur avec Agile en ce que les cérémonies Agile sont isolées de la livraison de valeur. Cependant, avec Easy Agile Apps for Jira, Story Maps, PI Planning, Roadmapping et Personas peuvent tous se produire dans Jira où l'équipe suit déjà son travail.

Nous visons à rendre les pratiques agiles courantes remarquablement simples. Tellement simple que n'importe qui dans l'équipe peut s'impliquer.

Nous ne créons pas une application monstre pour couvrir de nombreux clients et espaces à problèmes différents; nous créons des applications qui se concentrent sur un domaine à la fois, et qui s'emboîtent bien comme un puzzle pour fournir une solution qui est supérieure à la somme de ses parties.

Selon Rice de Broadcom, le rallye est utilisé alors que les organisations cherchent à faire évoluer Agile au-delà de l'équipe de développement. Rally aide à réduire la complexité de la planification et de l'exécution entre les équipes de toute l'organisation. Quelques exemples incluent:

Rally permet aux organisations de visualiser et de suivre facilement tout le travail livré sans avoir besoin de tableaux et de vues personnalisés. Avec la hiérarchie organisationnelle de Rally, il est facile de lier rapidement les initiatives stratégiques au programme et à la planification et à l’exécution des équipes agiles, permettant une compréhension claire des priorités et des progrès.

La fonctionnalité de planification de la capacité de Rally permet à une organisation de modéliser facilement la capacité de l'équipe et du groupe de livraison par rapport au travail planifié afin que les organisations puissent créer des plans réalisables et se sentir confiants dans les engagements, en renforçant la confiance tout en identifiant et en comprenant les risques et les problèmes qui pourraient avoir un impact sur ces engagements.

Les puissantes capacités de gestion des dépendances et des risques de Rally vous aident à visualiser et à comprendre rapidement les dépendances entre les équipes, les programmes et les portefeuilles, y compris les désalignements et les impacts potentiels sur vos plans sans avoir besoin de plug-ins, de requêtes ou de vues complexes.

La fonctionnalité de suivi des versions et PI de Rally vous permet de visualiser la progression par rapport aux plans de version et PI, afin que vous compreniez quand un changement de périmètre peut mettre les plans en danger. Cela permet de faciliter les bonnes conversations, vous permettant de diriger efficacement le travail dans toutes les équipes et groupes de livraison impliqués dans une version ou un PI.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *