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Ce que les entreprises doivent faire pour suivre la vitesse du changement

Dans de nombreuses entreprises, la transformation numérique s'est faite progressivement au fil des ans, souvent en raison de la nécessité d'une force incontrôlable. Mais à cause de la pandémie COVID-19, la vitesse de changement nécessaire n'a jamais été aussi rapide. La pandémie a touché presque toutes les entreprises, les obligeant à passer du bureau à leur domicile, à apprendre à collaborer à distance et peut-être à répondre aux besoins changeants des clients.

Fournisseur de plateforme low-code OutSystems a récemment publié un sondage de plus de 2 220 professionnels de l'informatique pour savoir s'ils suivent ou non la vitesse du changement.

Forsyth Alexander, directeur principal du marketing produit chez OutSystems, a expliqué que moins d'un quart de ces répondants au sondage ont indiqué qu'ils s'adaptaient bien au changement. «On leur a demandé de se classer en fonction de l'agilité de leur entreprise, de la rapidité avec laquelle ils peuvent utiliser des solutions numériques pour faire face aux changements sur le marché. Environ 21% des répondants se sont classés eux-mêmes comme ils étaient d'accord avec l'affirmation selon laquelle ils étaient mieux à même de pivoter quand c'était nécessaire, et ils étaient capables de devancer leurs concurrents fréquemment et continuellement avec le changement », a déclaré Alexander.

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Il y a un certain nombre de qualités qui distinguent les leaders de ceux qui prennent du retard, a conclu Alexander sur la base des résultats de l'enquête.

Selon Alexander, les entreprises les plus à même de faire face aux changements planifiés et non planifiés utilisent une méthodologie Agile.

Un autre marqueur du succès des entreprises qui suivent la vitesse du changement était la rapidité avec laquelle elles étaient capables de fournir des applications. «Il était une fois deux ans pour créer une application ou un logiciel. Désormais, avec des méthodes de développement agiles, une prestation de plate-forme en tant que service, des plates-formes sans code et low-code, la plupart des entreprises ont pu réduire le développement à au moins six mois », a déclaré Alexander.

«Mais beaucoup de professionnels de l'informatique et d'analystes commerciaux avec lesquels nous avons discuté chez OutSystems ont estimé que six mois était vraiment trop long, surtout à la lumière de plus de demandes de solutions numériques à des problèmes qui auraient pu être plus analogiques ou manuels dans le passé. Et nous avons découvert que nos leaders de la vitesse étaient capables de livrer des projets majeurs, des logiciels majeurs, des applications majeures, en deux mois ou moins. » Elle a ajouté que la majorité des entreprises (environ 60%) qui ont répondu à l'enquête mettent environ trois à six mois sur les projets.

Les entreprises qui s'adaptent avec succès sont également en mesure de travailler sur de nouveaux projets et innovations, tandis que celles qui sont à la traîne pourraient être rattrapées par la maintenance ou les correctifs. Dans l'enquête, ceux qui ont pu suivre le rythme ont déclaré que leurs arriérés n'étaient pas très longs et étaient en fait plus courts qu'ils ne l'étaient en 2019, alors que l'inverse était vrai pour ceux qui étaient en retard par rapport au rythme du changement.

Un autre domaine qui distingue les dirigeants est qu'ils se concentrent davantage sur leurs clients lors de la conception de projets. «Ils se concentrent davantage pour s'assurer qu'ils ont une interface utilisateur et une expérience utilisateur vraiment excellentes. Ils investissent dans le développement front-end, en regardant vraiment vers l'extérieur et en construisant pour offrir des services dans l'intérêt de leurs clients et de leurs utilisateurs. Et les autres – ceux qui luttaient le plus avec la vitesse du changement – avaient encore du mal à apprendre toutes les nouvelles technologies dont vous avez besoin pour apprendre et à embaucher des gens pour même construire les éléments dont ils avaient besoin pour construire en cette période de crise, »Dit Alexander.

Selon Alexander, l'un des thèmes qui résume toutes ces capacités est que les entreprises doivent essayer des choses autres que le codage traditionnel. Afin de suivre le rythme, les équipes de développement doivent adopter des outils et des plates-formes qui les aident à construire rapidement. Les entreprises devraient rechercher des outils qui vérifient la qualité du code, offrent Développement assisté par IAet disposer d'un moteur de gestion des modifications pour garantir que les dépendances sont prises en compte avant d'apporter des modifications.

Alexander a également souligné que le COVID-19 n'est pas une situation que les entreprises peuvent simplement essayer d'attendre, en espérant que lorsqu'un vaccin est livré et que la pandémie est terminée, les entreprises reviennent à la normale.

«Une fois que vous avez ouvert cette porte et que vous découvrez ce que vous pouvez faire très rapidement, vous pouvez examiner attentivement ce que vous pouvez faire d’autre. Réfléchissez aux étapes que vous pouvez prendre pour commencer à réfléchir à la création de votre UX et de vos intégrations pour le changement au lieu de simplement créer une solution. Et examinez des moyens différents, inhabituels et rapides pour vos développeurs d'acquérir des compétences dans les technologies modernes telles que le cloud qui vont vraiment aider dans la situation. Au lieu de penser en termes de grandes versions et de grandes versions, pensez à des versions plus petites qui se produisent plus rapidement », a déclaré Alexander.

Contenu fourni par OutSystems et SD Times

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