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Blog de l'éditeur: les flux de valeur aident les développeurs à créer des applications qui comptent

L'efficacité des équipes de développement logiciel a traditionnellement été mesurée par leur sortie – combien de lignes de code ont-elles écrites aujourd'hui? Combien de fois le code a-t-il été déployé en production. Bref, la mesure était la vitesse.

L'idée qu'ils peuvent déplacer du code a toujours été importante. Mais aujourd'hui, les organisations commencent à se demander si ce qui est déplacé importe à la fois pour l'utilisateur final et pour l'organisation elle-même. Pour un utilisateur final, ce qui compte peut être une amélioration de la satisfaction ou davantage de conversions de panier. En interne, il pourrait s'agir d'améliorer l'efficacité opérationnelle.

Thomas Murphy, directeur de recherche et analyste chez Gartner, a expliqué que tout cela contribue à apporter de la valeur à l'organisation. "Nous ne construisons pas seulement des trucs pour construire des trucs", a-t-il dit. «La valeur devrait être de… comment puis-je construire un peu, m'assurer que je suis sur la bonne voie, ne pas passer six mois à travailler sur quelque chose et puis entendre, eh bien, ce n'est vraiment pas tout à fait ce dont nous avions besoin. Pour moi, cela fait partie du flux de valeur. Comment puis-je avoir de meilleurs dialogues entre le personnel d'ingénierie et l'entreprise sur ce dont nous avons besoin et où cela va, et que nous sommes tous dans la même équipe. "

Pendant des années, l'industrie a déploré le fait qu'elle n'a pas été en mesure de rapprocher l'informatique et les affaires. Qu'il s'agisse du fait qu'ils n'utilisent pas les mêmes outils, qu'ils aient la même visibilité sur les processus ou même qu'ils utilisent les mêmes termes pour identifier les choses, ce fossé a toujours existé. Cependant, de nouveaux outils de collaboration et la restructuration des équipes au sein de ces organisations qui intègrent les intérêts des parties prenantes dans le processus de développement s'efforcent de combler ce fossé. Cela a été une excroissance de nombreuses organisations qui ont réalisé que le logiciel EST leur affaire, et elles sont en transition pour maximiser la valeur de cela.

Murphy convient que la communication entre l'entreprise et l'informatique – et l'informatique est à la fois le développement et les opérations – est essentielle. «Je veux apporter une valeur commerciale, pas seulement une valeur technique. Mais ", a-t-il ajouté," en tant que développeur, vous espérez simplement que cela ne deviendra pas le syndrome du patron à poils pointus. "

Créer des flux de valeur et les gérer et les optimiser est la partie technique, mais le succès dans ce domaine nécessite un changement de perspective et un changement de culture, a expliqué Murphy. "L'entreprise comprend-elle que sa valeur provient des logiciels?" Il a demandé. "Je suis Ford, qu'est-ce que je fais? Dois-je construire des voitures ou faire quelque chose de différent? Ford est l'une des sociétés qui reconnaît qu'elle fait quelque chose de différent. Toyota le reconnaît. Maintenant, certaines entreprises considèrent toujours le logiciel comme quelque chose dont nous avons besoin, il est toujours considéré comme un mal nécessaire. Et la transformation numérique pour eux est à peu près plus d'optimisation numérique. »

Certaines entreprises ont hésité à s'engager dans la transformation numérique, affirmant vouloir garder les choses telles quelles, mais ne travailler que plus efficacement. Murphy l'a exprimé ainsi: «Pour de nombreuses entreprises, en quoi consiste Agile? Cela signifie que je vais obtenir des logiciels moins chers et plus rapidement. Quel était le développement orienté objet? Logiciel moins cher et plus rapide. Composants. DevOps, pour de nombreuses entreprises. Enfin, je vais acheter des logiciels moins chers et plus rapidement. Ils viennent de marteler sur cette route. L'entreprise peut obtenir une partie de ce qu'elle veut, mais elle ne reconnaît pas le plus gros problème à résoudre. »

Pour en savoir plus sur la gestion des flux de valeur, inscrivez-vous à {Virtual} VSM DevCon, un événement d'apprentissage d'une journée, le 22 juillet.

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