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Analyst Watch: La naissance du bibliothécaire numérique d'entreprise

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<p><span style=À mesure que la transformation numérique s'accélère, s'approfondit et s'intensifie au sein de l'entreprise, le nombre d'actifs numériques qu'une entreprise doit gérer augmentera en conséquence. Par exemple, les entreprises sont déjà en train de développer davantage de nouvelles applications, de moderniser les applications existantes, de créer des microservices, des API, des fonctions en tant que service, une infrastructure en tant que solutions de code, des chaînes d'outils CI / CD et d'autres implémentations de chaînes d'outils DevOps. De plus, les entreprises se procurent de plus en plus de solutions numériques auprès d'autres entreprises ou d'infrastructures de partage communautaires telles que des référentiels de code open source ou des référentiels privés. Ces solutions numériques seront déployées sur une multitude d'infrastructures et nécessiteront en conséquence des modifications mineures à substantielles pour les optimiser dans différents environnements de déploiement.

Cette prolifération d'actifs numériques obligera les entreprises à consacrer des ressources de développement à plein temps pour gérer la croissance exponentielle des actifs numériques. Ces ressources joueront le rôle d'un bibliothécaire numérique chargé de s'assurer que tous les actifs numériques:

  • peuvent être facilement récupérés et utilisés par les parties prenantes concernées;
  • présente une documentation sur leur origine, leur cycle de vie et leur évolution;
  • ont été évalués pour les plus récentes violations et considérations liées à la sécurité;
  • sont gérés par des protocoles de gouvernance qui garantissent qu'ils ne sont accessibles qu'aux personnes et aux équipes appropriées;
  • sont répliqués en conjonction avec la planification de la continuité des activités pour garantir non seulement leur récupération en temps opportun, mais également la capacité de récupérer les versions antérieures de chaque actif;
  • et avoir accès aux banques de données et API pertinentes.

Ce type de ressource de développement à plein temps – appelons-le un bibliothécaire numérique – deviendra de plus en plus important pour les entreprises à mesure qu'elles s'engagent plus loin dans la production de solutions numériques personnalisées par opposition à la personnalisation ou à la configuration des applications existantes de fournisseurs tiers. De plus, un bibliothécaire numérique à plein temps deviendra impératif à mesure que les organisations intensifieront la pratique de partage et d'emprunt de code auprès d'autres organisations et communautés. En d'autres termes, un responsable numérique d'entreprise sera tenu de gérer le flux d'actifs numériques et d'assurer la mise en œuvre de processus permettant aux développeurs de trouver la source des actifs numériques qu'ils utilisent et la manière dont ces actifs ont été diversement utilisés par l'organisation pour dont ils travaillent.

Ce type de bibliothécaire numérique nécessitera les compétences et capacités suivantes:

  • Maîtrise des technologies AI / ML qui gèrent de manière dynamique l'indexation, le marquage et la classification de millions d'actifs numériques
  • Capacités de gestion de contenu qui permettent aux développeurs d'identifier et d'utiliser les actifs d'intérêt
  • Expérience de la gestion des identités et des accès pour garantir que les actifs sont disponibles pour le personnel approprié
  • Compétences en continuité des affaires et en reprise après sinistre
  • Connaissance granulaire des bases de données, des pratiques d'entreposage de données et des API utilisées pour accéder aux données et alimenter les applications

En tant que tel, un bibliothécaire développeur à temps plein aura besoin des compétences d'un développeur full-stack possédant une expérience approfondie de l'IA / ML. Les bibliothécaires numériques devront soit personnaliser les plates-formes IA / ML prêtes à l'emploi pour la gestion des actifs numériques, soit développer eux-mêmes des applications AI / ML personnalisées pour la gestion des actifs. Il est important de noter que ces bibliothécaires devront documenter méticuleusement leurs propres processus et actions pour assurer la continuité des activités lorsqu'ils quittent eux-mêmes leur poste au fil du temps. Le point le plus important ici est qu'un gestionnaire d'actifs numériques a besoin d'une connaissance granulaire des processus de développement qu'il peut apporter au rôle de gérer les technologies qui aident à gérer les actifs numériques. En outre, des connaissances en développement seront nécessaires pour développer des taxonomies et des processus de classification des actifs numériques de manière logique pour les développeurs et faciliter l'utilisation des actifs numériques.

Mais tout n'est-il pas finalement stocké dans un référentiel d'entreprise? Et cette responsabilité n’est-elle pas déjà assumée par un DSI ou un responsable des données? La réponse est non, sur les deux plans. Alors que le code est stocké dans des référentiels, l'univers environnant des magasins de données qui peuplent les applications, les API, les résultats des tests et les implémentations d'applications de niveau production sur plusieurs plates-formes ne le sont pas. L'intégralité de ces artefacts est essentielle pour documenter l'histoire numérique des entreprises et leur gestion est inestimable tant pour l'innovation que pour les considérations juridiques sur la propriété intellectuelle d'une solution numérique. Les DSI et les directeurs des données gèrent certainement de nombreux processus sous-jacents à la gestion des actifs numériques, mais rarement au point de gérer la disponibilité et l'historique de chaque actif numérique dans l'ensemble de l'organisation. À mesure que les initiatives de transformation numérique s'intensifient, le besoin de ressources à temps plein pour gérer les actifs numériques s'intensifiera et deviendra une composante essentielle de la main-d'œuvre des développeurs dans toutes les entreprises.

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