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14 erreurs de travail à distance que votre équipe pourrait commettre

Le travail à distance est devenu la nouvelle norme pour beaucoup, en particulier dans le monde du développement où le travail peut facilement être effectué dans un environnement distant. Mais le travail continu à domicile comporte certains inconvénients, comme l'épuisement professionnel.

Dans un webinaire sponsorisé par Devtech Group, le consultant en innovation Nils Vesk a expliqué 14 des erreurs les plus courantes pouvant affecter les performances d'une équipe distante. Voici quelques points importants:

SÉMINAIRE EN LIGNE: Erreurs de travail à distance qui pourraient nuire à la production et aux performances innovantes de vos développeurs

Ne pas comprendre que le leadership signifie différentes choses pour différentes personnes.
Pour concilier cela, Vesk recommande d'essayer de comprendre ce que le leadership signifie pour chaque personne en leur demandant de partager un leader important qu'ils ont eu dans la vie. Il est également important que les dirigeants partagent leur interprétation du leadership, en plus d’adopter une partie de ce que l’équipe a partagé. «En faisant cela, cela signifie que nous devenons très clairs sur le type de style de leadership qu'ils recherchent et ils savent à quel type de style de leadership nous croyons», a déclaré Vesk.

Mesurer les résultats mais pas mesurer les comportements.
«À moins de mesurer les comportements que nous exécutons chaque jour, il sera peu probable que nous puissions atteindre le résultat», a déclaré Vesk.

Ne pas fournir de reconnaissance et un sentiment de progrès aux membres individuels et d'équipe sur un projet.
Selon Nils, les gens ont besoin de rétroaction, ainsi que d'un sentiment de mouvement du point A au point B.Les solutions à cette erreur incluent l'utilisation d'un tableau de bord ou de fournir des commentaires spécifiques orientés vers le progrès.

En supposant que les gens ont plus de bande passante mentale qu'eux.
Les gens ont plus de charge cognitive que jamais. Il y a plus de décisions à prendre et plus d'informations à traiter, a déclaré Vesk. «Notre travail en tant que dirigeants est de chercher des moyens de simplifier cela pour le raccourcir en termes de quantité d'informations à traiter», a-t-il déclaré. Vesk recommande de communiquer par images lorsque cela est possible car nous traitons les images beaucoup plus rapidement que les mots. Par exemple, utilisez des organigrammes, des images et des icônes lorsque cela est possible.

Ne pas permettre l'humour et le plaisir dans l'environnement de travail.
Selon Vesk, de nombreuses recherches sont en cours sur l'impact du plaisir sur des choses comme la résilience, l'état d'esprit et la résolution de problèmes en milieu de travail. «Vous n'avez pas besoin d'être un Jerry Seinfeld ou une Amy Schumer, tout ce dont vous avez besoin est d'avoir quelques jeux là-dedans de temps en temps… parfois il s'agit de faire la lumière sur les défis qui existent, de ne pas les ignorer mais cela nous aide simplement à traverser ces moments difficiles », a déclaré Vesk. Chez Devtech, par exemple, au début de chaque cycle de planification, les chefs d'équipe demanderont à leur équipe ce qui peut être fait pour rendre les choses plus amusantes.

Pour plus de détails sur ces erreurs et le reste, ainsi que sur la façon de les corriger, regardez le séminaire en ligne.

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